团队的磁场好过独自的苦干

  我处内有一位工作人员，是名牌大学研究生毕业，当时考公务员时，各项分数很高。我也很高兴他能到处里来工作。可没过多久就发现，他在文字表达方面十分欠缺，而且极易粗心，不过好在他工作态度很好，速度很快，只是质量不能保证罢了。对于他提交的相关文字报告，改个一二十稿，为时一个多月，对他和我已是习以为常的事了。但这样造成的矛盾是，工作任务重而工作效率很低。我任务繁杂无暇旁顾而他越来越依靠我来为他改报告，从而进步很小。

最近，我感觉可能是我采取的引导方式出了问题。于是今日，他将改了两稿的调查报告提交给我时，我打开一看和往常一样，不但上次耳提面命让他写的要点没写，要求的格式规范、逻辑清晰、语句简炼都没做到外，还有诸如排序（如1、2、4、5、）等显而易见的毛病。我决心不再逐字逐句，口述笔写为他修改。换一个方式，请他把文稿发全处阅后讨论，让他听取别的同事的建议，对他的解释是，如果不做这项工作的同仁也能看懂他的报告就是他的成功。果然，他开始紧张，而且在大家讨论的时候也很虚心，希望大家多多建议。而且我也很有收获，毕竟“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，有两位同仁提的建议十分在理而且我也没有考虑到。之后，我让他再复述了一遍别人的意见，及如何改进报告的想法。引导他如何的报告才是有说明力的。同时告诉他所做工作的重要性，轻轻几页纸，事关未来五年2、3个亿财政资金的支付，事关300多号人的生计，以加强他的责任感，提高他对事业的重视性。之后，他果然很有压力，反复征求我修改的意见。我告诉他说，我暂不提供主导意见，只要他先把事情叙述清楚，逻辑推导顺畅，届时我们再集体讨论，并且相信他一定能做好。而且鼓励他说，只要做好这个项目，以后再难的项目都可以独立完成。事后，我感觉自己也很轻松，他也很有改进提高的动力。

在这过程中，我运用了以下原则：“三不”、保持微笑、让他人觉得重要、多多鼓励、顾及他人面子、诉求更崇高的动机、给他一个全力追求的美誉、用问问题取代直接的要求等原则。

百坡居士，抛砖引玉：

辛苦的领导，苦口婆心，诸事叮咛，累人累己，事倍功半；

智慧的领导，团队磁场，有效引导，大家用心，事半功倍。

领导的职责，不是自己做事，而是如何创造一个平台，让团队把事干得更好！

卡内基训练简介：https://m.youtube.com/watch?v=8QOnBFFWDU0