平等与精英
Charles-2147 11/26 7961几个月前,不知为何,领导选中我作为研发的代表,参加公司的VMwomen项目。这个项目是CEO倡议的,目标是怎样改善本公司女性员工只占总员工数的22%的尴尬局面。男女比例失调是高科技公司的通病,本公司的技术人员中,女性甚至只占14%。VMwomen的指导员认为,VMwomen想要成功,不能只有女生参加,必须要拉上男生一起做。于是,我就被拉了壮丁。(我希望这是因为我在女同事中人缘不错的结果,呵呵)。
参加了这个项目之后,发现有关equality和diversity的学问还真不少。经常有新的发现与感悟。这两天与全公司的十几个代表一起,参加了VMwomen两天会议。除了务实工作外,务虚层面,我起码有两点收获。
第一点收获:我在会上提出了我的一个困惑。有些研发同事对我说,diversity(多样化)的项目会冲淡本公司的meritocracy (精英制)的文化核心。因为为了提高女性的比例,无论招聘,还是升职,都会对女生另眼相看,而不仅仅靠实力评选。但同时,我深深体会,如果我们什么都不做,女性在男性主导的技术公司里,是会受到下意识的偏见,于是落到不平等的地位。我的问题是,怎样摆正平等与精英制的关系?它们是矛盾的吗?
我们的指导员之一是耶鲁大学性别研究专业毕业的。她的回答是首先肯定我的问题是一个常见问题。她对我说,解答这个问题的关键是:“平等的机会”与“平等的结果”是两码事。我们做diversity工作,追求的是平等的机会,而不是平等的结果。我们的目标,并不是女生比例要到50%。而是她能够在公司的精英选拔制度里,享有和男生同等的机会。而现在,我们还没完全做到这点。所以说,diversity并非冲淡meritocracy,而是加强meritocracy。
我恍然大悟。平等,与精英,非但不矛盾,而且是相辅相成的。一个平等,公正的社会,是给所有人相同的机会能成为精英。你不会因为你的性别,出身,民族,宗教,等等,而减少,或增加你成为精英的机会。
第二点收获:欧洲来的一位同事说了一句让人深思的话。她说,公司diversity的成功,就是使每个员工感到,"you can bring yourself to work"。我们的环境,要使每一个员工感觉到归属感,他/她不需要为了想融入而改变自己。而现实中,太多的工作环境,逼迫你改变自己本性,逼迫你带上面具,才能在工作上成功。我们希望不是那样的公司,我们希望是一个宽容的,多样化的,任何人都可以带着自己来上班的公司。