几个月前，不知为何，领导选中我作为研发的代表，参加公司的VMwomen项目。这个项目是CEO倡议的，目标是怎样改善本公司女性员工只占总员工数的22%的尴尬局面。男女比例失调是高科技公司的通病，本公司的技术人员中，女性甚至只占14%。VMwomen的指导员认为，VMwomen想要成功，不能只有女生参加，必须要拉上男生一起做。于是，我就被拉了壮丁。（我希望这是因为我在女同事中人缘不错的结果，呵呵）。

参加了这个项目之后，发现有关equality和diversity的学问还真不少。经常有新的发现与感悟。这两天与全公司的十几个代表一起，参加了VMwomen两天会议。除了务实工作外，务虚层面，我起码有两点收获。

第一点收获：我在会上提出了我的一个困惑。有些研发同事对我说，diversity（多样化）的项目会冲淡本公司的meritocracy （精英制）的文化核心。因为为了提高女性的比例，无论招聘，还是升职，都会对女生另眼相看，而不仅仅靠实力评选。但同时，我深深体会，如果我们什么都不做，女性在男性主导的技术公司里，是会受到下意识的偏见，于是落到不平等的地位。我的问题是，怎样摆正平等与精英制的关系？它们是矛盾的吗？

我们的指导员之一是耶鲁大学性别研究专业毕业的。她的回答是首先肯定我的问题是一个常见问题。她对我说，解答这个问题的关键是：“平等的机会”与“平等的结果”是两码事。我们做diversity工作，追求的是平等的机会，而不是平等的结果。我们的目标，并不是女生比例要到50%。而是她能够在公司的精英选拔制度里，享有和男生同等的机会。而现在，我们还没完全做到这点。所以说，diversity并非冲淡meritocracy，而是加强meritocracy。

我恍然大悟。平等，与精英，非但不矛盾，而且是相辅相成的。一个平等，公正的社会，是给所有人相同的机会能成为精英。你不会因为你的性别，出身，民族，宗教，等等，而减少，或增加你成为精英的机会。

第二点收获：欧洲来的一位同事说了一句让人深思的话。她说，公司diversity的成功，就是使每个员工感到，"you can bring yourself to work"。我们的环境，要使每一个员工感觉到归属感，他/她不需要为了想融入而改变自己。而现实中，太多的工作环境，逼迫你改变自己本性，逼迫你带上面具，才能在工作上成功。我们希望不是那样的公司，我们希望是一个宽容的，多样化的，任何人都可以带着自己来上班的公司。