有效授权

2010.12.21日下午3：30

地点：开发部

人物：我和下属A

经过：

  我找到下属A到公司的会议室，我告诉她，前一段时间她一直抱怨自己在公司与其他部门人员沟通太少，导致出现很多错误，并且沟通技能没有得到提高，我说机会来了，她很好奇什么机会来了，我告诉她说，实验室出报告一直都是她在出，而且最近表现很不错，我很少有修改的地方，大部分都是签一个字就送到其他所有部门。现在我将此任务完全授权给她，完全由她一人独立出报告，独立发送给其他部门的人，这样有的好处是将会有更多的机会与他们沟通，而且锻炼自己的办事能力；但是这样面对的压力会稍微大一些，而且不能让自己出错，需要更加细心，我给她一个的月试用期，我会完全不管出报告这回事！如果这期间可以做好，其他部门人没有坏的反馈意见，以后出报告的任务就由她全全负责！

  她听了后，脸上露出笑容，说一定会完成任务的！

总结：授权需要下面的人有能力或者可以培养能力完成这项工作，并且是她想要的，这样的工作才会做得开心！