Market—市场有多大。创业者所选的项目，必须具备两个条件：一是市场规模足够大，俗话说：“小池塘里不会有大鱼。”二是保持高速成长性，产品和服务未来有没有进步的可能。
Management—管理团队。创业团队最关键要有创业者的精神，白手起家，没有条件创造条件，没有资源寻找资源，有创业遭受挫折的时候，仍然可以找到好的解决方案 ；在市场需求发生变化的时候，仍可以发现别的市场需求，甚至可以创造需求。另外，管理团队最好曾经在一起工作过，彼此熟悉各自的工作风格，沟通更加顺畅，尤其是风格不同、专业各异的几个创业者聚到一起，可以互相取长补短。
Model—商业模式。所谓商业模式，就是一个业务或竞创造营业收入和利润的手段与方法。简单的大白话，你创业的公司是怎么挣钱的。从瞄准的客户群开始， 即什么样的客户是你的目标市场，你的客户到底是以公司、机构为主，还是个人消费者？你通过什么样的途径接触到那些客户，即如何开拓市场，公司的市场策略如 何？公司将如何配置资源来达到这些市场目标的？公司的成本结构如何？另外，你创办的企业是否能够形成一个足够高的进入壁垒？等等。
Money—你要多少钱。达到公司成长目标、收入目标和市场占有目标需要多少钱。你有多少钱？能融到多少钱？如何用很小的资源干一件很大的事情，还是创业者的基本功。
排在前面的两个M，是最关键的要素，属于“非人力因素”也就是靠企业的力量也好，资本的力量也罢，很难去改变的。而排在后面的两个M，属于“可努力因素”，可以靠公司或风险投资商的力量加以影响或改变。

企业早期可能的投资渠道有四类，有人把它们简称为F4：创始人（Founder）、朋友（Friends）、家人（Family）、傻子（Fools）。
因为早期企业风险巨大，只有朋友、亲人或“傻子”一类的人，才有可能被你的项目打动而为你投资。朋友和家人，只能算是创业者的天使，严格来说，他们并不能算是天使投资人。
所谓的“傻子”，当然不是指这些人真的傻。大多数人不会投资早期初创企业，因为风险太大，所以在别人眼 里，投资这样的企业看起来就像是傻子一样。不过，等这个企业一飞冲天的时候，大多数人又在感慨他们慧眼独具，能够发现别人没有看出其发展前景的企业。能够 做到这一点，除了他是真正的傻子，钱多到可以随便往水里扔，其他大多数的情况下，这些所谓的傻子其实都是在某个领域经验丰富，或者本身就有成功创业经历的 人，他们看到了那个简陋想法中的闪光点，他们才是真正意义上的天使投资人。
作为创业者，一定要秉着对投资人负责的态度考虑投资人的回报问题，如果你的亲戚、朋友、同学等“傻子”，不是达到一定财务自由度的人士，就有可能出现突然 有财务需要，或者在很短的时间内就要创业者还钱的情况，他们的短期帮助，可能在不长的时间内就会变成长期的痛苦。所以，初创业者找个人投资，尽量找那些有 闲钱的人。
“亲兄弟，明算账”，创业者找亲戚、朋友、同学投资也好，借钱也罢，该说清楚的一定要说清楚，投资文件、借条等一个都不能漏。
“傻子”是最不容易找的，因为首次创业者很难在经验和商业模式上说服那些已经是某个领域磨砺多年的“行业老兵”还有一点，首次创业者往往“人 格魅力”不够强大，在行业老兵的眼里，首次创业者在各方面都天真得很，所以难下决心做你的天使。不少从大企业出来创业的热血青年或热血中年，坦白的 说，他们只有当白领的经验，却没有从零开始做一家小企业的经验，更没有从零开始做一家小企业的勇气、耐心和性格 — 很多人放不下“身段”。当然，性格也可以锻炼，“先改变思想和性格，再改变命运”。