(41) ScreenOS 5.0的MM基本上是我全部重写的。但大改了3次才被Yan通过。我基本上被他打击的认为自己不会C了。后来他基本上把Pseudo代码都写出来，我去写具体。他对C和callback和pointer的用法，typedef做数据结构的功夫基本上是令我无法不佩服。谢谢Yan对我的耐心。谢谢你，兄长

(42) 软件的人最怕的是接到Yan的电话，意味着你代码有问题了。Yan后来不可能有时间写具体代码。但设计，review和在关键问题抓的严。給我的电话是特别多。他清楚，我的代码如果出现问题，不是drop packet的问题，是系统死翘翘，去他办公室的路上，我都是一路小跑带着泪水去的。。。

(43) Yan对我最狠的一次是：晚上，我去打篮球了。Feng也去了。之前有一个customer issue。好像是NS100(MIPS CPU)。需要我协助。但我太贪玩了，打球去了。被人“告状”了。被人从球场叫回去。我站在那里。他看着我，一声不发，大概有2,3分钟。我永远不会忘记那个时刻，头都大了。最后我憋不住了，说到：我，我，我和Feng打球去了，那个问题和我没关系。。。他听我再解释了一下技术原因。没骂我一句。但那盯着我2,3分钟的silence吓死我了。Netscreen的研发文化就是：客户问题来了你就是和小姐开房脱到一半，也要穿起来，回来。

(44) 那个把我从球场上叫回去的人，就是前@百米网 的老大之一黄总。老黄是NetScreen大家都很尊敬的大哥。技术深厚，特别稳重踏实。是许多大的release的负责人。Yan非常信任他。我们大家也都非常信任他。他也是Juniper Beijing的最初的负责人之一。老黄是一个为人宽厚的人。

(45) NetScreen软件团队也有7,8个台湾兄弟。大陆来的弟兄们对他们的政治立场都把握的很清楚。例如，谁是台独。吃饭聊天的时候，许多乐趣就是谈台湾。然后大家起哄。基本上对深绿的人都是围攻。台湾的兄弟无法不投降。但这一切都不妨碍我们对凝聚在NetScreen这个集体共患难的力量。

(46) Netscreen期间有2年没有涨工资，但没有裁员。至少我没有涨[不会就我吧?，天.。那段时间是硅谷最艰苦的时候，许多公司裁员，许多人没有工作。但NetScreen就象一只在风雨中的船，摇摇晃晃的前行，我们这些华人工程师在奋力前行，也在小船里互相依赖，生存。自己和家庭。

(47) 每年会发一个bonus和一些追加股票。我们属于Yan直接统管。所以都是Yan决定。Yan通常和训人一样，是給你cube打电话。我的电话响了，同样，小跑带着泪花(这次是幸福的泪花)。Yan会笑咪咪的給我一个number，而且说：給你特别多。。。我反正从来没信过。我非常自足。很高兴。

(48) NetScreen研发的官方语言是汉语。这也算是硅谷的奇葩了。只有在印度弟兄或者白人的时候，才用英语。Email全是用英语。我开始的时候还坚持英语，但很快就挡不住母语的诱惑。为了口语不退步，我还曾经坚持每天上午躲在楼下读报纸，很搞笑。后来也就拉倒了。爱咋地地就咋地吧。

(49) 在NetScreen我算是能写slides(胶片)的。写设计报告很玄。这个感觉直到去了华为美研才破灭。在华为的那些美轮美奂的胶片里你唯一能挑剔的就是中文写的，其他的都perfect。华为的胶片绝对天下无双。硅谷的胶片通常是简单，靠讲。华为弟兄的是胶片本身就是论文。

(50) Netscreen基本上是5天半工作制。但不强制。为了周6的油条，吃货们(例如，我)都会被中枢神经系统控制着开车去公司。。。“想吃油条嘛?来加班吧”。这就是我们当年单纯的动机。。。大家通常吃完后，干点活，就回去了。。。

未完待续