工商界领袖们提出的查验角度：

1.看他如何使用权利，滥用、控制狂还是放手；

2.看他如何接纳同工或别人的建议，特别是反对的意见；

3.看其如何对待地位卑微的人；

4.看他被被批评被羞辱后如何反应；

5.他最近的人如家人对他的评价；

6.他在人后如何客观评断他人；

7.看他在矛盾的漩涡中如何调解；

8.看他面对突如其来的荣耀和钱财的态度；

9.看他在重重压力之下的反应；

10. 最重要的一点，看他的异象使命究竟是什么？对什么有激情

如何为机构挑选领袖，牧师们提出的查验角度，按重要性排序如下：

 

          

l  是否有真正悔改的生命；

l  是否与上帝建立了单独亲密的关系；

l  是否有和机构组织相同的异象和使命，为了那个使命他即便吃苦、经历磨难都在所不辞；

l  是否能自省其身，犯错后能承认错误并寻求谅解；

l  是否具备仆人式的领导模式；身先士卒；

l  是否言行如一，执行他所说的；

l  是否肯扛起自己的责任而不推诿或是文过饰非；

l  是否会身体力行地照顾那些真正有需求的人；

l  是否会同等原则对待人，以貌取人还是以身份位阶来取人；

l  他（她）对自己的伴侣是否真的忠诚；

l  是否热爱家庭，并在发展事业的同时，委身于家庭的成长；

 

以上仅仅是提出了查验的角度，并不是挑选领袖的标准，相信每个机构在寻找和遴选领袖时都有自己不同的侧重点，已经是领袖的，和想要做领袖的，倒不妨仔细对照一下自己。

当然，领袖并非一日炼成，每个人都在不断成长的路上，我们这个时代所欠缺的，是能够给予领袖成长空间和机会。

很多领袖并非是做得很完美很好了，才得到职位；而是在解决大量问题的过程中逐渐成长，日臻成熟。作为一个追随者，你要允许领袖犯错，但作为一个领袖，与上帝的关系如何、自我反省和接纳他人意见等特质尤为重要。转