(51) Feng贼自豪的两个事情。1. 晚上停车场车贼多。高兴。说明大家都在耗着。 2. 研发基本上没有人辞职。他很自豪。说明队伍有凝聚力。我和Feng比较熟，而且我性格比较随意。他问我N次：你觉得我们研发水平如何?我每次都恶心他：below average。后来发现，是因为敌人更烂。

(52) NetScreen的研发的唯一法宝就是：快。研发结构也是：基于ASIC的快。不玩虚的，不玩理论[也不懂.。就是快。。。我们的产品是哗啦啦的往外到。我是板子哗啦啦的调。没啥胶片。就是做了再说，拿去卖钱买油条和韭菜盒子。

(53) Netscreen Beijing研发，现Juniper研发是04年开始折腾的。最开始的几个人现在都是Hillstone网络的创办人和其他(包括@百米网 的老黄)。Juniper在中国的第一人是我从3百个resume里唯一挑出来的。而且是个MM。现在是Juniper Beijing的头，Ying Zhang。故事很好玩。

(54) 04年的夏天，我在折腾和计算所合作做一个NPU的gcc编译器的事情。那时的我喜欢编译了。Ning(Hillstone创办人之一，当时在和Jian负责创建Juniper北京研发)住在东边的中国大饭店。我去看他。好几百个resume。他是个懒人(聪明人都这样)，我勤奋(傻子都这样)。让我帮他挑。

(55) 为了蹭饭(我的毛病)，我含着泪水看。 我看呀看呀，都觉得不好。但突然看见一个resume，hit了我的眼睛。。。是我唯一觉得不错的，而且是个MM。Ning当时就来劲了。男人都不是好东西。。。我解释到，我看中她做过military projects。

(56) 我比较喜欢million critical system，所以对有军工项目背景的人特喜欢。觉得一定是个负责的人。Ning半信半疑的点了点头，后来告诉我：招了。而且非常不错。

(57) 中国人在一起文人相轻的事情难免。硬件团队的人看不起软件团队，说软件烂;软件团队说硬件团队烂，需要补丁掩盖芯片缺陷。其实真相应该是都烂，但做成系统能跑起来，不烂就行。还有就是：敌人更烂。所以说不怕烂，就怕没特点。NetScreen的产品的特点就是：基于烂硬件的烂软件

(58) NetScreen产品是针对企业网的，少量运营商。快速多变。所以，ScreenOS不是那种TOT的release model。是无数个branch分支。我们用的是svn。客户需要一来或者客户问题，拉branch。所以，每次merge branch都贼累。谁被任命为merge的lead，其实都心里骂骂咧咧的，觉得被领导整了。

(59) Feng/Yan的时代，中国工程师基本上是flat结构。官不多。在Feng和Yan的威望下队伍特别有战斗力。大家就是一心干活，Feng和Yan指东我们就打东。没想法。但这flat结构也为融入Juniper之后带来了巨大的混乱，if not say，中国工程师的灭顶之灾。。。失去了猴王的猴子，乱了套。

(60) 记得好像是2004年4月15,还是18日，大家正式换得军装。退NetScreen的Badge，换发Juniper的Badge，还领了一个Juniper的backbag。我还特喜欢。细心的我发现，Yan从来没有背过那个包，never，ever。Yan感情内向ing。

未完待续