搞定了团队，下一个需要搞定的就是老板。很多人认为这更难。我不这么认为。无论好老板，坏老板，聪明老板笨老板，基本上都喜欢帮他/她出成绩的手下和团队。你有一个好团队，团队的成绩有了，你的成绩有了，这些成绩自然成了老板的成绩。很多时候，搞定老板最好的方式，就是把工作做好。没有比这个更简单的了。

当然，有些名人，在搞定老板这件事上还是有体会的，留下了一些可以借鉴的名言。我可以举两个例子。第一个例子是妇孺皆知的大帅哥总统，肯尼迪。你可能问，总统这么大的官，还有老板？有啊。总统也是为国家服务的，国家就是他的老板。肯尼迪的总统就职演说里有一句著名的话：“ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.” 翻成中文就是：”别老惦记着你老板能为你做啥，多想想你能为你老板做啥。“

不仅老外有这样的智慧，中国也不缺有头脑的manager。百战百胜的林彪就曾在红军大学辅导过某团长”怎样当好师长“的九个诀窍。九个诀窍中的第二个就是”要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。”这点初看好像觉得是逢迎媚上的理论，其实不然。老板在布置任务时，很多时候不一定说的清楚，说的完整。客观情况又瞬息万变。这条诀窍，说的是，作为manager，你需要有全局观，需要把自己放在老板的位置上，了解老板的真正战略与战术目标，而不是机械的完成老板告诉你的任务。需要能在客观条件改变的情况下，随机应变，不忘大局，帮助老板完成他/她的战略目标。老板说什么，你做什么，那你只是一个B级的manager。老板没说，甚至没想到，你已经做了，那么你才是A级的manager。

团队，老板都搞定了，我们可以讨论和同级同事怎么相处了。这时就会开始进入一个很多管理人员都很不喜欢的雷区：office politics，办公室政治。其实，有人群的地方，就有政治，逃不掉的。资源有限，而绝大多数公司的赏罚制度，都暗中鼓励每个经理努力为自己团队获得最多资源，使自己团队能够成功。有内部竞争，就有政治。关于办公室政治，我有以下三条个人体会：

首先，需要挑选公司。总的来说，上升期的公司，比较小的公司，办公室政治比较健康与正面。整个公司有上升空间，每个经理的注意力是自己团队向上走，而不是把旁边团队往下拽。而一些老大公司，上升停滞，零和游戏，利己必须损人，可能就像古老帝国的后宫。我的建议是，离这些后宫公司远一些。

其次，无欲则刚。我觉得在公司政治中，最有力的武器，是innocence，纯洁。这个纯洁，并不是傻B。心中当然要清楚是怎么一回事，但是，努力避开政治，不要主动玩。因为，你一旦用政治手段挥拳出击，你同时就露出了空档与缝隙，给了别人把你打倒的机会。与其玩火上身，不如守身如玉。心底无私天下宽。而我发现，如果你真正做到这一点，尽管不一定主流，但睿智的老板是会注意到的。

最终，多交朋友。我从小公司，进入大公司，最大的体会是这个游戏有点不一样了。如果以打牌来比喻，小公司好比打八十分拖拉机升级，你知道你的队友是谁，你知道你的对手是谁。理好牌开始抢分就是了。而大公司好比打找朋友，你的队友与对手很多时候没有那么清晰绝对，你需要审时度势看风向。而这个时候，需要保持独立，但也需要多交朋友。尤其是看到和自己的基本价值观类似的，而且有本事的同级同事，尤其可交。所谓交朋友，并不一定要出去喝酒，而是在工作上互相帮助，多多交流。政治的正面解读，就是alliance，交对朋友而已。

把团队，老板，同级同事的关系都处理好了，其它的工作就都容易多了。只需要你的思考够深，方向够准，团队够牛，决心够大，再加上一点儿运气，离成功就不远啦。呵呵。