现实中，某些产业只要在结构上出现些许变化，就可能导致整个产业链条的混乱，随之产生巨大的颠覆和革新。pitch 的时候，你可以试图讲一个这样的故事，让 VC 们明白，你的公司正有可能是这一变化的缔造者（这是最好的情况）。如若不然，你也定是混乱的终结者。
例如：Uber。Uber 就是这样的公司，当传统出租车行的老板第一次看到 Uber 时，他肯定会绝望的。

第2类逻辑：以最高标准严格要求自己
在这个信息爆炸的时代，解决问题的办法可以有无数多种。而作为这一类故事当中的主角型的公司，定会把问题处理得比任何人都好上 10 倍，干净利落，值得信赖，能够解决任何人都解决不了的问题。
例如：Oculus。看到 Oculus 在 Kickstarter 上的视频时，业内专家都是怎么说来着？ “我之前看过很多不同的 VR 头戴设备...... 但没有一个让我这么震撼的”。
另一创业公司 2U（原 2Tor）的 pitch，它在第一行如是写道“bar none, online education sucks. We are going to make it great（无一例外，现有的在线教育都好烂。但我们会让它改头换面）”。

第3类逻辑：勾画未来科技的轨迹
在这样的 pitch 里，你构筑的未来会是一个阶跃函数，它会走出与现有的科技创新完全不同的轨迹。它听起来可能很怪诞，很疯狂，很难理解，而且像是完全错误的。但你的公司确实能改变这一切，而且这种改变会跨越多个行业。